初見楊滿，他大概率會穿著一身方便隨時下現場的勞保服，笑瞇瞇地跟你打招呼，笑瞇瞇地聽你提出的問題，回答問題也是笑瞇瞇又慢條斯理的，讓人很難感覺到這是一個帶著70多人的隊伍，統籌核電項目執照申請、現場施工、設計采購和工程控制等“硬核”工作的部門經理，一個身經百戰的老工程人。
自1992年畢業參加工作，楊滿就在工程線上，先后參與過4個核電項目的建設，始終奮戰在核電工程建設的一線，曾榮獲“廣東省五一勞動獎章”，被評為2022年度中國廣核集團勞動模范。
身經百戰的老工程人
2011年1月，楊滿入職陸豐核電有限公司。初到陸豐核電，楊滿就接到協調廠址用地相關問題、開展國內首個核電公眾溝通項目等重要任務。他一路攻堅克難，盡最大的努力，讓陸豐核電項目這艘船在奔騰澎湃的建設浪潮中穩定前行。
▲2011年，楊滿在陸豐核電項目開展前期工作
面對項目前期工作中的一系列難題，楊滿始終毫不動搖，堅守和戰斗在最前線。保用海、過評審、找設備、盯現場，在楊滿和千萬陸核人的努力下，2022年9月8日，陸豐項目5號機終于迎來了開工。開工當天，楊滿在筆記本上寫到：“二十年望穿，秋水盈淚，春潮涌新篇。一代人堅守，荒灘變換，崢嶸模樣現。”
與大家打成一片的“孤獨者”
提到楊滿，眾人交口稱贊的是他的寬厚、坦誠和忘我。
陸豐項目5、6號機組獲得國家核準后，工程人員亟需提高業務能力和積累經驗，楊滿提出，要提高業務能力，一方面要加強培訓，另一方面，必須在實踐中積累經驗，抓住一切學習的機會，楊滿說：“我們要帶著年輕人邊實踐，邊學習，增長本領。有時我很著急，我想要培育項目管理人才和技術精湛的一流工程師，想打造一支能打硬仗、勝仗的鐵軍。”正是這種緊迫感和責任感，讓他不敢懈怠。
他堅持每季度和部門的每個同事談心談話，關心他們的工作和生活，此時，這個笑瞇瞇的河北漢子化身寬容的導師，根據每個人的特點和工作職責，從成就每個人的價值體現出發，指導工作思路和工作方法，激發同事們的工作熱情，營造積極向上的工作氛圍。
確定陸豐核電項目推進目標后，經過深入溝通，楊滿帶領工程部全員根據重點工作任務適時成立了“5號機組FCD黨員攻堅隊”，為推動解決“急、難、險、重”工作提供了組織保障。
“5號機組FCD黨員攻堅隊”推動項目現場核島負挖工作，創造了“華龍一號”項目核島基坑負挖最短工期，并實現了5號機組核島基坑高標準、高質量一次性通過生態環境部華南核與輻射安全監督站查驗，質量和技術管理水平獲華南監督站高度認可，評價陸豐核電5號核島基坑“是近期檢查所見到的狀態最好的基坑”。
▲陸豐核電項目5號機組建設現場
當忙碌的一天結束，眾人散去，楊滿回到辦公室，獨自點起孤燈，又變成了對自己近乎嚴苛的“孤獨者”。
工程事務千頭萬緒，為了部門高效運轉，他十幾年來堅持“每日事每日畢”，每天不管多晚，當天的工作都處理完才離開崗位。經他審核的文件，大到議題把控、關鍵敏感數據，小到錯別字、格式，他都會仔細審核。用他的話來說：“從我們這里出去的東西，都關系著項目高質量建設進展，所以要確保嚴謹。”
有他的言傳身教，工程部上下更加體會到了深入踐行“嚴慎細實”工作作風的意義，嚴謹務實、堅強有力的工作氛圍一直很濃厚。
新成立的“老部門”
2021年，陸豐核電迎來項目推進關鍵之年。這一年，工程部的主要業務從執照文件申辦、前期準備的局部突擊戰，轉變為帶領、整合整個項目資源進發的全面集群戰。部門人數也由12人驟增至70多人，是一個“新成立”的“老部門”。
楊滿帶著團隊迅速轉型，以業主公司的全局觀和責任感，梳理和固化管理流程，組織新編和升版管理程序50余份，為實現真正“當家作主”提供了基本保障。“工程推進永遠都是變化著的，即使我們有很好的計劃，每天也都要面對新情況，解決新問題，”楊滿說，“我們必須心懷‘國之大者’，以‘時時放心不下’的責任感，去面對每天的工作。”
為了更好地統籌推進項目前期準備工作，他組織開展了FCD前同行評估，提出工程建設改進方向，陸豐核電5號機組核島FCD準備成熟度得分97.35分，為項目高質量開工創造了有利條件。
5號機組FCD核安全檢查前，他和同事們一起做“模擬考試”，自己出“模擬試卷”，用預演不斷討論、鎖定關鍵問題，確保了檢查高質量通過。
▲2022年9月8日，陸豐核電5號機組開工建設，楊滿作為代表在開工儀式上分享奮斗故事
2022年9月8日，陸豐核電5號機組開工建設，對于期盼多年的陸核人來說，是夙愿已成，對楊滿來說，則是踏上了一段更有挑戰性的征程。
提到未來，楊滿的眼睛濕潤而明亮，“陸豐核電項目基礎扎實、前景光明，只要我們一步一個腳印，守正創新，擔當作為，‘標桿工程’的目標一定能夠實現。我相信到那時，看著我們的奮斗結果，可以自豪地說，我們為中國式現代化貢獻了核電人的力量。”
